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    一、堅持實事求是的原則:企業需要什么樣的規范、達到什么樣的水平,應當根據企業的實際情況來定,制定出管理規范應當在實踐中經過檢驗,證明它確實符合客觀規律和本企業的實際情況,能取得良好效果,才能組織實施。
    二、堅持領導和群眾相結合的原則:管理規范(制度)需要全體員工來執行,管理規范的制定必須有領導的總結群眾的實踐經驗,充分聽取員工的意見,這樣才能使廣大員工自覺遵循執行。
    三、堅持系統、全面、統一的原則:系統是批量各項管理規范要配套,達到整體優化,全面是指凡涉及經營管理活動全過程的各項工作、各個崗位都要有相應的管理規范,作到有章可循。統一是指各項管理規范應當相互協調,服從統一的領導意志的共同目標。
    四、堅持職務、責、權、利相一致的原則:職務是前提,責任是核心,權限是條件,利益是驅動力,四者缺一不可,必須相互一致。
    五、堅持繁簡適度、通俗易懂的原則:管理規范應當規定得詳盡明確,有關項目不能有遺漏和含糊之處,指標、要求盡可能的定量化,并且,行文要做到簡單明了、通俗易懂,使執行者易于理解和掌握。
    企業管理建設,一定要建立科學有效的的企業管理組織系統: 1.深入學習指導思想、理論、原理,任何不懂原理的管理者,都沒有辦法駕馭系統。 2.建立個性化的企業管理組織系統,并且有能力做到過程管理中優化。 3.運作信息化,管理系統提高工作效率。 4.用企業管理組織系統去培訓員工,達到全員認同與全力支持。
    企業管理還要注意避免以下幾個常見的誤區: 經驗主義的標準,沒有理論支持的團隊效率低,員工忠誠度差 。沒有標準,管理混亂,多變,沒有規模效應,越來越累。員工職業化程度化低,沒有訓練。感性用人而非數字化量化,沒有倫理標準。

 
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